從英語到全學(xué)科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年?duì)I收達(dá)到2000萬，其中B2B業(yè)務(wù)占了很大的比重，但C端影響力很小。

雖然這份宏圖偉業(yè)沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創(chuàng)業(yè)靈感時可以用以下問題引導(dǎo)思路：1.我有什么問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現(xiàn)在還不存在的產(chǎn)品或服務(wù)?“自撓其癢”還有一個好處：你可以尋找還未被滿足的需求，從而發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)業(yè)靈感。

如果成長發(fā)展方面改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創(chuàng)意奏效。技術(shù)已經(jīng)成型，但市場和客戶還未準(zhǔn)備好接受這個產(chǎn)品。2.只發(fā)展到足以做實(shí)驗(yàn)的程度。

畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。我的終極目標(biāo)是要建立一個創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子索引。

問問看你自己：•我堅(jiān)信什么能給世界帶來極大的改變?•我的內(nèi)心召喚我去做什么?•我的目的是什么?#6解決一個難題成功的創(chuàng)業(yè)就是解決問題。

Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什么新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業(yè)上?•我能在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加什么新技術(shù)?•我對現(xiàn)有企業(yè)試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現(xiàn)有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創(chuàng)業(yè)公司的有效驚喜的方法就是類推。360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經(jīng)讓很多人激動不已，為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達(dá)100億美元，抱著這數(shù)字，炒家們就在算了，刨除創(chuàng)始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財團(tuán)貸款就將近200億人民幣

供給：現(xiàn)在由于國內(nèi)供給不足，無法滿足廣大用戶消費(fèi)升級的需求，比如說更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進(jìn)行供給側(cè)改革，應(yīng)對消費(fèi)升級。圖片位置、項(xiàng)目符號等等也要盡可能統(tǒng)一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點(diǎn)突出的東西，有基本的敘述邏輯。

編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。其次，所謂的商業(yè)邏輯，就是將價值創(chuàng)造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關(guān)系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業(yè)模式描繪清楚。